该教学案例从陈奕总裁作为南开大学MBA“战略管理”课程嘉宾应邀为 MBA 学生做的一场精彩演讲切入，开宗明义地揭示了拾起卖的成功秘诀：“顺应了时代的发展，坚持了以数字赋能为基础的产业战略转型”。

案例重点介绍了拾起卖深刻洞察政策法规和行业发展趋势等外部环境的变化，在资源技术都受约束的情况下，如何从一个初创传统再生资源企业，逐渐扩展并成功完成向“数字化+再生资源循环利用”的模式演变，实现了产业生态链的逐步打通和企业数字化的成功转型之路。

案例在回顾拾起卖数字化转型历程时阐述道：“拾起卖成立之初，公司管理层在确定公司发展方向及发展战略时，就如何改善再生资源回收利用行业的乱象问题、如何提高再生资源回收利用行业的科技含量、如何提升再生资源回收利用行业从业者的社会地位及国民认可度等问题展开了多次讨论。拾起卖坚信，将再生资源行业与物联网、大数据、云计算等数字技术结合起来发展，明确数字技术的发展已经成为发展循环经济的强大推动力量，数字化必定大有可为。”

案例还分享了拾起卖近年来自主研发的C2B废旧物资回收平台、大收场共享经济平台的主要功能及其对解决再生资源行业前端回收零散，监管难度大痛点的重要价值。

案例阐述了拾起卖对于未来的布局与思考：“拾起卖的未来规划是以政策引领为指导，通过产业规划，产业配套，产业资源整合，最终实现合规的绿色的创新健康共享的再生资源产业数字化高质量发展。”

据了解，欧洲案例中心成立于1973年，是全球最大的管理教学案例供应商之一，长期致力于推动和促进管理案例研究和发展，拥有超过500个来自世界各国的教育类和企业类会员，在世界各国著名商学院中享有盛誉。此次入选，充分彰显了学术界对拾起卖数字化转型模式和路径的高度认可，同时也将为全世界循环产业数字化创新发展提供有益借鉴和参考。